Q.まずは、自己紹介をお願いします。

1982年に日工に入社して以来、メンテナンスサービス部門を経験したのち、アスファルトプラントを中心とした営業職を長くやってきた。中部支店長、アスファルトプラント営業部長、技術センター長、事業本部長などを経て、2025年4月に、当社の代表取締役社長に就任した。

Q.会社の大まかな沿革を教えてください。

日工は1919年に神戸市で創業し、今年で106年目になる。創業当初は「トンボ印」のショベル、スコップ、ツルハシなど、工具の製造・販売を主な事業としていた。直近60年くらいは、アスファルトプラント事業、コンクリートプラント事業を主力としている。

Q.事業内容について、詳しく教えてください。

アスファルトプラント（道路舗装用のアスファルト混合物を製造するプラント）、生コンクリートプラント（建築や土木工事で使用される生コンクリートを製造するプラント）の開発・製造・販売からメンテナンスまでを一貫して行っている。

この他、環境リサイクル分野では、建設系廃棄物や一般廃棄物のリサイクルに関わる搬送装置、環境にやさしい最先端プラントを開発している。

Q.自社の強みは？

創業以来、機械と装置、メンテナンスまで含めて一貫して手掛けていることが最大の強み。いかにお客様に利を生み出すのか、いかにお客様がスムースにプラントを運営できるのか、といった観点でメンテナンスを含めてサポートしている。

今後は、「顧客の経営パートナー」へと進化していきたい。メンテナンスに関する計画をお客様と共有し、当社がプラントや工場の運用を代行するような支援を行っていきたい。常に新しいものに取り組み、業界のリーディングカンパニーであり続けたい。

Q.新社長として日工が目指す成長戦略やビジョンは？

アスファルトプラント事業、生コンクリートプラント事業のいずれも、国内市場は成熟しており、すでに高いシェアを獲得しているので、大きな成長は見込めない。

今後は、海外調達・海外戦略に注力し、更なる成長を目指す。現在は上海とタイに現地法人があり、中国とASEANで事業を拡大したい。プラントを現地の協力工場で製造し、現地のローカル企業に提供していく。

営業面では、現地の代理店と協力していく。現在は、ベトナムの代理店と協業しているが、営業パートナーとの協業を更に強化していきたい。

また、M&A戦略については、プラントの安定供給に寄与できる企業、廃棄物の処理に関連する企業など、当社との事業シナジーが見込める企業を対象に取り組みたい。

このような海外戦略やM&A戦略を強化し、2030年度においては、グループ全体で年商700億円を目指していく。

Q.日工で働く魅力、採用方針は？

プラントの製造・販売の仕事は時間がかかる分、「ものづくりの達成感」を感じられる。営業、技術、メンテナンスなど、チームプレーで仕事ができることも魅力だと思う。自分をしっかり持った人、失敗を恐れずチャレンジができる人に入社していただきたい。